项目概况

        重点针对中海集团国内所有社区型商业的开发策略及价值构建等提供专业合理化建议，并对国内典型房企的商业产品线及社区商业运作模式进行研究。

项目难点

        针对中海集团全国众多社区商业项目如何在商业规模、持有销售比例、招商及业态布局、产品设计、运营模式及招商策略等方面寻求更加专业化、合理化策略，以构建商业销售价值最大化同时，保证后期运营效果。

解决方法

        1、典型房企社区商业模式及案例研究：通过对全国主流房企商业产品线、商业经营模式、以及重点案例研究，挖掘其商业运作特点及趋势，为集团内部社区商业运作方向提供指导性建议。

        2、中海集团全国社区商业项目研究：将中海全国社区商业项目与其竞品项目进行对比分析，为每个项目提供策略性建议，构建项目商业价值及销售收益。

        3、商业规模配比研究：通过城市人均商业面积、典型社区商业案例、我司主要在售商业项目研究，提供较为合理化商业规模配比及商业分布形式建议，并对特殊城市商业体量设置进行特殊说明。

        4、持有销售比例研究：深入研究大幅溢价典型案例，同时通过分析模型，寻求售价及销售面积的平衡点，实现项目整体销售货值最大化的同时兼顾后期经营效果。

        5、商业支撑及业态组合方向：为确保最大化实现销售结果及运营效果，商业项目需持有部分面积并通过商家进驻，形成强有效的支撑作用，重点分析主力店、重要品牌商家、餐饮商家对商业销售价值提升、规划布局策略、不同品牌影响力以及物业需求情况，为集团项目提供合理化建议。

        6、产品设计研究：在建筑平面布局上，对高价值商业空间进行挖掘，对高楼层、商业街内街价值进行提升，实现商业销售价值最大化。

        7、运营模式研究：对商业市场现有典型运营模式优点、弊端及适用性进行深入分析，针对集团部分持有或全部持有型商业给予合理化运营模式建议。

服务成果

        通过对商业规模配比模型、持有销售比例（经营策略）、商业支撑及业态组合方向、产品设计研究、运营模式及招商策略等多方面研究，最终为中海集团全国社区商业开发提供合理化商业运作模型。